Im Hinblick auf die bevorstehende Wahl des neuen Verwaltungsrats im TSV München von 1860 e.V. auf der Mitgliederversammlung am 16. Juni im Zenith) haben wir alle 24 Kandidierenden gebeten, einen Fragebogen auszufüllen. Um den wahlberechtigten Mitgliedern (und natürlich auch allen anderen interessierten Löwenfans) die Positionen der zur Wahl stendenen Personen vorzustellen. Erfreulicherweise sind 20 Fragebögen ausgefüllt zurück gesendet worden.
Wir veröffentlichen diese unkommentiert in alphabetischer Reihenfolge. Hier kommt der Fragebogen von Gernot Mang.
Ich bewerbe mich als Verwaltungsrat, weil…
Mang: Ich möchte meine umfangreiche berufliche Erfahrung als wirtschaftlich denkender und sachlich handelnder Mensch einbringen. Als begeisterter Sportler und überzeugtes Mitglied mit Lebensmitgliedschaft denke ich als „Strategie und Marken-Mann“ insbesondere an meine Expertise bei der Neuausrichtung von Unternehmen. Ich bringe die dafür nötige Sachlichkeit ein wie auch Neutralität, denn ich schätze alle Mitglieder und Sparten des Vereins.
Gemeinsam mit den beteiligten Menschen möchte ich klare Ziele setzen, damit wir sie als Team erreichen und alle wissen, wo es hingehen soll. Als passionierter Marathonläufer und Triathlet weiß ich, dass das nicht von heute auf morgen passieren wird. Erfolge erreicht man nur durch stetige Verbesserung, Zielorientierung, Durchhaltevermögen, Fokus und Mut.
Als Verwaltungsrat werde ich mich dafür einsetzen, dass unser Verein seine Werte wie Loyalität, Demut, Zugehörigkeit, und Kampfgeist nicht nur bewahrt, sondern auch aktiv lebt. Der TSV München von 1860 e. V. soll weiterhin eine Herzensangelegenheit für alle bleiben, die sich mit uns verbunden fühlen – von den Spielern über die Mitarbeiter bis hin zu den treuesten Fans.
Ich stehe für keine „faulen“ Kompromisse – weder inhaltlich, noch bezogen auf die Werte des Vereins, noch im Umgang mit Menschen.
Ich stehe klar für den Turn und Sportverein München von 1860 e.V. Münchens große Liebe. Einmal Löwe immer Löwe.
Welche Dinge hat der Verwaltungsrat in den letzten drei Jahren gut gemacht?
Mang: –
Welche Dinge hätte der Verwaltungsrat besser machen können?
Mang: Ich finde jeder, der sich im Verein ehrenamtlich einbringt, hat Respekt verdient. Es steht mir nicht zu hier den bestehenden Verwaltungsrat zu kritisieren.
Mit welchen Aktivitäten/Projekten haben Sie sich in der Vergangenheit beim TSV 1860 München e.V. bereits eingebracht?
Mang: Ich habe bei der neuen Markenpositionierung „Der neue Biss des Löwen und die Kraft des Rudels“ aktiv mitgearbeitet, zusammen mit dem Team.
Der Profifußball ist das Aushängeschild von 1860 und traditionell das meistdiskutierte Thema in der Öffentlichkeit. Was sind aus Ihrer Sicht die größten Herausforderungen für die KGaA in der nahen Zukunft?
Mang: –
Hasan Ismaik ist mit seiner Firma HAM zu 60% an der KGaA beteiligt. Die Kommunikation und Zusammenarbeit mit ihm gestaltet sich seit seinem Einstieg schwierig. Was ist Ihr Konzept für eine verbesserte Kommunikation/Zusammenarbeit mit Ismaik bzw. HAM?
Mang: Ich möchte die beiden Fragen verbinden. Der erste Schritt muss sein, dass wir einen starken e.V. haben, der den Takt vorgibt. Mit einer klaren Strategie, einem starken e.V. und frischem Enthusiasmus wollen wir den neuen Biss des Löwen und die Kraft des Rudels entfesseln.
1. Eindeutige Zielsetzungen
Gemeinsame Vision: Auf der Basis der Markenpositionierung eine Erarbeitung einer gemeinsamen Vision und klaren Zielen für die Zukunft der KGaA, die von beiden Parteien unterstützt werden. Wie oben schon erwähnt sollte der e.V. aus der Position der Stärke den ersten Vorschlag machen.
Markenstärke: Schafft Klarheit und Ausrichtung mit einer starken Markenstrategie, die die Einzigartigkeit unseres Vereins hervorhebt.
Kurz- und Langfristige Ziele: Festlegung konkreter, messbarer kurz- und langfristiger Ziele, um Fortschritte zu verfolgen und Erfolg zu definieren. Detaillierte Darlegung der Entscheidungsprozesse.
2. Klare Kommunikationskanäle, Transparenz und Offenheit
Transparente Kommunikation: Offene und ehrliche Kommunikation für ein starkes Vertrauen und Zusammenhalt im Verein.
Gemeinschaftsgefühl: Fördert die emotionale Verbindung und das Zugehörigkeitsgefühl innerhalb unseres Löwenrudels.
Feste Ansprechpartner: Benennung fester Ansprechpartner sowohl auf Seiten der KGaA als auch bei des e.V., um die Kommunikation zu zentralisieren und zu vereinfachen.
Protokollierte Kommunikation: Dokumentation aller wichtigen Gespräche und Beschlüsse, um Missverständnisse zu vermeiden und Verantwortlichkeiten zu klären.
Information an alle Mitglieder, z. B. durch regelmäßige Newsletter (vierteljährig und nach wichtigen Meetings, Entscheidungen…)
3. Regelmäßige strategische Meetings
Strategische Treffen: Regelmäßige strategische Treffen (monatlich oder vierteljährlich), um wichtige Themen zu besprechen und Entscheidungen gemeinsam zu treffen.
Virtuelle und physische Treffen: Kombination von physischen Treffen und Videokonferenzen, um Flexibilität und kontinuierliche Kommunikation zu gewährleisten.
4. Konfliktmanagement und Kulturelle Sensibilität
Konfliktlösungsstrategien: Entwicklung von klaren Konfliktlösungsstrategien, um Differenzen konstruktiv zu bearbeiten.
Kulturelles Bewusstsein: Schulungen und Sensibilisierungsmaßnahmen für kulturelle Unterschiede und Kommunikationsstile.
5. Respekt und Verständnis
Förderung eines respektvollen und verständnisvollen Umgangs miteinander. In die Zukunft ausgerichtet. Die Vergangenheit ruhen lassen und eine Basis für den Erfolg des Vereins schaffen. Keine Egos – es gibt nur EINEN TSV München von 1860 e.V.
Win-Win-Situation: Schaffung von Situationen, in denen beide Parteien profitieren und ihre Ziele erreichen können aber alle nur im Sinne des TSV München von 1860 e.V.
Ich stehe für eine transparente und klare Kommunikation innerhalb des Vereins und mit unseren Sponsoren, Fans und Mitgliedern. Es ist wichtig, dass wir alle an einem Strang ziehen und die Herausforderungen gemeinsam meistern. Der TSV München von 1860 e.V. hat eine hervorragende Basis und ein enormes Potenzial, das wir zusammen entfalten können.
Die KGaA ist nach wie vor bilanziell überschuldet. Mit welchen Maßnahmen würden Sie die Entschuldung unter Einhaltung der Regularien von DFB/DFL vorantreiben?
Mang: Das Ziel sollte sein die Überschuldung Schritt für Schritt zu reduzieren und eine vernünftige Struktur zu schaffen, mit einer entsprechenden Eigenkapitalquote.
Die Entschuldung einer KGaA die bilanziell überschuldet ist, erfordert eine sorgfältige Planung und Umsetzung von Maßnahmen, die sowohl den finanziellen Bedürfnissen der Gesellschaft als auch den Regularien von DFB /DFL entsprechen. Hier einige Überlegungen, die unternommen werden könnten, welche man sich aber im Detail anschauen muss:
1. Kapitalerhöhung
Eine Kapitalerhöhung kann durch die Ausgabe neuer Aktien erfolgen. Dies kann durch die bestehenden Aktionäre oder durch die Aufnahme neuer Investoren geschehen.
Emission neuer Aktien: Verkauf neuer Aktien an bestehende oder neue Aktionäre. Hier könnten die Fans ein Teil des Unternehmens sein.
Private Platzierungen: Verkauf von Aktien an ausgewählte Investoren oder Sponsoren.
2. Einnahmensteigerung
Erhöhung der Einnahmen durch verschiedene Maßnahmen, um die finanzielle Lage zu verbessern.
Sponsoring: Gewinnung neuer Sponsorenverträge oder Verlängerung und Verbesserung bestehender Verträge.
Merchandising: Steigerung der Umsätze durch den Verkauf von Fanartikeln. Warum haben wir nur einen Store in der Stadt? Keinen am Flughaften etc. Hier brauchen wir eine Lösung.
Ticketing: Da haben wir meines Erachtens den Zenit erreicht, wenn nicht schon überschritten.
3. Kostenmanagement
Strikte Kontrolle und Reduktion der Betriebskosten können zur Verbesserung der Finanzlage beitragen.
Gehaltsstruktur: Überprüfung und Anpassung der Gehaltsstrukturen.
Effizienzsteigerung: Optimierung der operativen Prozesse, um Kosten zu senken.
4. Nachhaltige Investitionen
Investitionen in Bereiche, die langfristig zu einer Stabilisierung und Verbesserung der finanziellen Situation führen können.
Jugendarbeit: Förderung und Entwicklung des NLZ, um langfristig eigene Talente zu entwickeln und Transfererlöse zu generieren.
5. Transparente Kommunikation
Eine offene und transparente Kommunikation mit allen Stakeholdern (Investoren, Fans, Sponsoren) ist wichtig, um Vertrauen zu schaffen und Unterstützung für die Umstrukturierungsmaßnahmen zu gewinnen.
Durch die Kombination dieser Maßnahmen und die Berücksichtigung der Regularien kann eine KGaA ihre finanzielle Situation stabilisieren und eine nachhaltige Entschuldung erreichen.
Die Situation um einen Ausbau des Grünwalder Stadions bzw. einen Neubau stockt seit einiger Zeit. Welche Stadionlösung schwebt Ihnen vor?
Mang: Der TSV München von 1860 sollte auch in Zukunft im GWS spielen. Dazu benötigt es Gespräche mit der Stadt aber auch einen klaren Plan vom Verein. Hier muss auch zeitnah eine Entscheidung getroffen werden. Am schönsten wäre es wir übernehmen das Stadion eine Erbpacht und können es selber ausbauen und selber vermarkten.
Es geht dabei nicht nur um das GWS, sondern auch um den Stadtteil Giesing. Das Treffen und die Gemeinschaft vor dem Spiel oder nach dem Spiel. Das ist mehr als nur Fußball.
Welche Abteilungen liegen Ihnen außer dem Fußball noch besonders am Herzen und warum?
Mang: Ich bin Mitglied beim TC Grün Gold.
Laufen, Radfahren, Triathlon, Skifahren – hier bin immer noch aktiv.
Für mich sind auch die anderen Abteilungen wichtig. Turnhalle – mit Handball, Boxen, Volleyball etc.
Was wollen Sie unseren Lesern noch mitteilen?
Mang: Ich bin ein sehr gradliniger Mensch und ich setze um und lasse Taten folgen. Dabei ist es mir immer wichtig, die Menschen zu begeistern und mitzunehmen.
Mir liegt 1860 als Ganzes, aber insbesondere der e.V. am Herzen – die große Mitte des Vereins. Um sie geht es mir in erster Linie. Ich möchte “Münchens große Liebe” auf sympathische Art und Weise leben und auf ebenso sympathische Art und Weise über Bayern hinaus erlebbar machen.
In meiner Vorstellung greifen Spitzensport, Profisport, Breitensport und Jugendförderung noch stärker ineinander, als sie das bisher tun. Es muss uns noch mehr darum zu gehen, die Jugend zu begeistern (meine Tochter ist auch Mitglied im Verein) – nicht nur für den Fußball, sondern auch für die anderen Sektionen.
Wir brauchen dazu die neue Turnhalle für alle Breitensportler ebenso wie den Profifußball mit allen Fans und deutschlandweiter Ausstrahlung Ich möchte künftig den TSV 1860 e.V. als starken Verein mit starker Marke noch greifbarer machen. Der Verein braucht möglichst viele Unterstützer mit entsprechenden Beiträgen.
Bisher veröffentlichte Fragebögen der Verwaltungsrats-Kandidaten:
Thomas Baudisch
Robert von Bennigsen
Christian Dierl
Markus Drees
Robert Forster
Maximilian Glogger
Martin Gräfer
Thomas Hirschberger
Alexander Hofmann
Sascha Königsberg
Klaus Lutz